2021年6月15日，上书数字科技（深圳）有限公司与深圳市君润众乐企业管理咨询有限公司签订OKR战略咨询合作协议。
此次【上书数科】携手【君润众乐】，【上书数科】将为【君润众乐】提供OKR咨询和落地辅导，助力【君润众乐】打造“敢打仗，打胜仗”的铁军团队，实现公司十倍速增长的宏大目标。
【上书数科】商务总监崔巍女士表示【上书数科】团队来自于金融、科技和管理领域，在OKR落地企业领域具有丰富的经验，服务和咨询的客户超过百家，取得非凡成绩。这次能够签约【君润众乐】，是其对【上书数科】团队的肯定和认可，【上书数科】团队也将派出最优秀的团队来咨询辅导，为【君润众乐】的发展带来自己的独特价值。
【目标与关键成果】（OKRs，Objectives and Key Results）方法帮助我们沟通、量化、并实现那些宏大的目标。OKR起源于德鲁克著作《管理的实践》中的“目标管理”(Managements by Objectives, MBO)，1971年，英特尔公司原CEO安迪•格鲁夫为了推动英特尔公司高速成长，援引德鲁克的目标管理，发明了Intel Managements by Objectives（英特尔公司的目标管理系统）。著名风险投资人约翰.杜尔（前Intel VP）不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
在中国，目前做的最好的企业是字节跳动，它于2012年开始就使用OKR助力企业成长，至今不到10年的时间，已经从一个小公司成长为巨无霸。另外，华为自2015年开始使用OKR，经过五六年的探索与实践，OKR已经成为华为大部分团队进行目标管理的工具。2020年，头部房地产企业万科，也开始使用OKR来推动企业变革与发展。
【上书数科】商务总监崔巍表示OKR作为目标管理工作法已经得到众多中国有宏大目标的企业青睐，主要是四个原因：一是价值，OKR始终围绕企业价值创造来展开，让企业所有的活动都围绕这一点来展开；二是聚焦，OKR是个战略框架，让整个组织在一段周期，可以是一个季度，双月或者四周聚焦在最重要的3-5个目标；三是透明，OKR要求所有员工，从CEO到员工的OKR都是透明，极大的增强信任、减少内部沟通成本；四是挑战，每一个OKR都应该是有野心的，让人跳出舒适圈的，这样激发大家内在动力，挑战不可能。
【君润众乐】是【君润人力】旗下公司，【君润人力】是一家以科技驱动的人力资源解决方案供应商，秉承着“客户为本、诚信协作、开放共赢”的理念，致力于为客户提供专业招聘、岗位外包、劳务派遣、流程外包、全国人事服务、全国社保公积金管理、薪酬管理、灵活用工、产业园运营等一站式的人力资源服务，帮助客户提升人力资源管理效能及核心竞争力。【君润人力】服务的人数超过50万，服务客户超过200家，服务城市超过300个，已经成为中国规模最大的人力资源服务公司之一。在北、上、广、深等全国200+城市及地区建立自营网点，业务覆盖所有省会及大部分二、三线城市。
【上书数科】是一家运用人工智能、大数据、云计算和区块链等信息技术，为企业提供OKR培训、咨询和SAAS云服务的平台。【上书数科】以“成就非凡”为使命，致力于成为最受尊重的OKR生态公司，以“以客户为中心、往大处想、谦卑为怀、灰度、责任担当”的核心价值观，为中国最广大的中小企业提供最好的管理实践，推动目标实现，实现十倍速增长。
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